文章来源：有点思想杂货店（id：YDSX1989） 作者：刘聪

原文链接：我们到底需要怎样的广告公司？

前提：问题频发的年代，所有人都觉得自己有更好的解决方案

一切都可以得到反馈，我们来到了轻营销时代，所有人都觉得自己有更好的解决方案：数据化/创意众包/独家资源/技术营销等等

我们的观点：

Madigital应该是拥有轻咨询能力的营销传播公司，传播让策略落地，同时返哺策略的升级。传播也要有足够的策略去支撑，否则和mcn机构有什么区别？

1.我们到底要解决客户什么问题？

解决客户商业问题，听起来很“底层逻辑”，但是其实是一句废话。不能解决问题的公司会存在么？会有人为他们的价值买单么？所以其实我们要问的是：广告公司，要解决客户什么问题？换一个角度看客户的“问题”。如果广告公司就是市场部的超级外脑呢？

我们从生意层去诊断界定客户的问题，然后给到他们的解决方案。

客户的问题其实是一个动态的过程，我们的解决方案也必须非常动态。

但是反过来想，也许答案就明确了。

如果一家公司，只想带货，那应该不用找广告公司

如果一家公司，只追求投入产出比，那也不用去找广告公司

如果一家公司，只想追求曝光，广告公司也不是最好的选择

在所有问题之前，应该有一个基本问题：我想成为什么？我如何成为？我如何让用户喜欢我？

这些可以粗暴的归结为：品牌打造。

在品牌塑造的过程中，应该有一个基本问题：如何让人对我持续不断的有兴趣？如何让更多的人选择我？这些可以粗暴的归结为：生意增长。

2.从创意制造到创意共造

搞创意，是广告人的基本功。在没进入全民创意的时代之前，会点摄影、会点拍摄、会编故事...而这些能力，恰好是“广告”所需要的。在全民创意时代，我们的基本功面临挑战。不仅人挑战我们，机器也在挑战我们。不是不需要创意总监，而是要对创意总监的工作内容得重新定义：从创意生产者，变成创意生产+管理者。不仅能产生大创意，还要有综合的创意管理能力，能联动产出更丰富的内容。

3.不仅懂传播，还要懂生意

懂传播，不一定懂生意

或许可以找到一堆的KOL广泛种草，也或许可以搞一个大新闻出来

但是我们可能还是要多问一句：为什么？有没有其他的解决方案？关心生意的人会关注的是，我们现在公司业绩的增长点可能在哪里？我们的市场策略需要是什么？

我们整体的竞争策略是怎样的，何以取胜？我们打算用多久的时间达成生意目标？而不单单是去做一次投放。

4.不仅懂生意，还要懂品牌

懂生意，也不一定懂品牌

懂生意的人会说，我找头部主播带货。我找一个垂直媒体做效果广告，投入产出比给你做到1:10。但是我真正知道品牌应该如何打造、管理与培养。回到那个老生常谈的问题：如果你的公司业绩很高，但是还是觉得没有得到应有的行业尊重。如果你的用户并没有因为使用你的产品而自豪，如果你的产品卖不出溢价。可能真的是需要去“打造品牌”。这是永恒的命题。

广告公司最后的尊严，无非就只剩下能把品牌塑造出来。只是这种塑造的结果，理论上是可以及时的得到反馈的。尴尬的是那些口口声声说打造品牌，但是销量就是不见长的那种公司。然后还要梗着脖子说：打造品牌的事，你懂么？