文章来源：一周文案（id：copyweekly）作者：柱子

原文链接：好领导的第一标准

「这事值得聊」栏目聊聊身边朋友、网友和读者共同关心的一些问题。内容非人生导师式的操作指南，实际上有些甚至没用还有点无厘头，你随便看看。要是还真能给你带来一点启发，这事就值了。

这期我们聊聊：

好领导的第一标准是什么？

最近很想离职，感觉跟着这个领导太消耗自己了，比如很多时候他明明是有意见的，但要么就是不说，要么就是说不清楚，等做出来了才说不是他想要的，然后就进入了一个无限的死循环。

总是这样猜来猜去，真的心好累。而且我们明明是为公司服务的，现在搞得好像是为他一个人服务一样。虽然我也知道要找个好领导不容易。但反正我心目中的好领导，肯定不是现在这样的。

所以其实究竟什么样的领导才算好领导？

（一个大橙子）

不得不承认，在职场里，我们大多数人都得经历这么一场转变——原本我们踌躇满志想着来帮公司解决问题，最后却变成去“伺候”某一位领导——满足他的各种要求和喜好。

这倒不是一种吐槽或无奈。“搞定事情之前，先搞定人”只是一个客观存在的事实。

但它会让我们更加明白，跟对一位好领导很重要，因为这关乎做事的价值和效率，以及自己的学习和成长。

什么才是好领导？有很多评判标准，比如大家常说的，会管理，会尊重专业，会传授经验，会鼓励人，会给你争取各种利益，等等。这些当然都很好，但在我看来，好领导的标准，并没那么高大上，甚至有点普通，那就是——能够给下属明确的意见。

我把这个叫做好领导的第一标准，因为它听上去简单，做起来却十分不容易。

一、它来自领导的专业能力。

日常工作中，“意见沟通”是上下级之间最高频次的互动内容。对领导的专业能力是很大的考验，因为要么你每次都能给出指导意见，要么至少也得给出思考方向。

所以对于专业能力较弱的领导，说几句模棱两可的话，让下属自己去“领悟”，是最好用的自我保护方式。

万一下属问不识相多问一句，还会拍桌子痛斥：“什么都要我来想，那请你们来干什么？不如我自己做算了！”。

随手偷换一下概念，再配合身为领导的淫威，通常就能把下属吓退。

二、它来自领导的个人担当。

明确的意见，并不等于正确的意见。所以明确的意见给得越多，意味自己被打脸的可能性就越大。但尽管如此，还是不会碍于面子而故意含糊其辞，这就是冲着做事目标去的有担当的领导，他们通常也具备足够的自信和成长性思维。

三、它来自领导的效率意识。

职场里最消耗时间精力的，不是处理事情，而是猜测人心。明确的意见，能最大限度上减少人力在猜测人心上面的消耗。

但是这样的领导，会不会不利于下属的个人成长？

这其实是一个伪命题。

因为无论对于家庭，还是职场，以身示范，就是最好的教育和培养。

如果跟着一个思维清晰，事事明确意见和决策，有个人担当，有效率意识的领导，我们还不能成长，那其实是领导的问题，还是下属自己的问题？

领导不是老师，也不是保姆，领导在工作中的主要职责，是明确策略方向，明确取舍决策，明确责任分工，明确修改意见……而下属的成长，通常就是在这种过程中耳濡目染，潜移默化中形成的。

一个凡事明确，当机立断的领导，通常也会带出一个井井有条，思路清晰的下属，反之，如果领导总是官腔官调，模棱两可，下属也同样会官僚主义，纠纠结结。

更重要的是，工作不应该是一场相互猜测和消耗的游戏。

作为下属，能得到明确的意见，就意味着有更多的时间用于琢磨工作，而非琢磨领导。

而作为领导，能给出明确的意见，则意味着自己要足够专业，足够了解业务本身，那么，也就得倒逼自己不断学习，不断进步。

最后，其实不管我们身为何种角色，在日常与人交往和对接的时候，能够给予对方明确的想法，建议，结论，都是一种了不起的能力和习惯，这也是职场中的一种隐形竞争力。