文章来源：我再试试周戴夫（id：bugongkaike）作者：我再试试周大夫

原文链接：除了找人找钱，CEO只做一件事

上周和客户出差，聊到了CEO的职责。客户问，CEO必备的技能是什么？

我想了想，发现周围做得好的老板普遍都有一个本事，叫做“模糊的正确”。

什么意思呢？举个例子，比如我们俩第一次见面，你让我猜你最喜欢吃什么，那我肯定不知道，因为我没有你的信息。

但我想了想，你是人类，所以你不吃猫粮，不吃草，不吃鱼食，你应该最喜欢吃人类的食物。

这个判断的范围很大，它的颗粒度很粗，但这个判断的正确率几乎是100%。

然后我看你是中国人的长相，所以我猜你爱吃中餐，这个正确率也非常高，但肯定达不到100%。

接下来你说你曾在西北上学，那我就猜你爱吃面，这个判断的颗粒度已经很细了，但正确率也大大降低了。

再然后我想到你刚才讲话是山西口音，那我就猜你爱吃醋，所以我最后猜你最爱的是加了陈醋的刀削面。

这个判断的范围已经非常窄了，它的颗粒度很细，但这个答案的正确率就会非常低。

有些朋友觉得做CEO好难，什么事都来找我，什么事都要我判断。这是因为他们陷入了“细颗粒度判断”的汪洋大海中了。CEO最有价值的是做“模糊的正确”判断。

比如现在公司有两个行业可选，一个是K12，一个是宠物，该做哪个？

那你应该知道，K12处在几条下降的趋势中，而宠物是一个蓬勃向上发展的行业。

宠物市场持续增长

所以你要做的判断是做宠物，而不是带领团队起早贪黑“开发最适合小朋友的K12课程”。

选完赛道你的核心工作已经做完一多半了，因为这一步就已经决定成败了，和员工、老板后续多努力一点关系都没有。剩下的就是围绕这个事情去找钱和找人了。

当然，团队肯定会继续问：老板，那宠物具体做什么呢？

你说那肯定做食品啊，因为其他品类加一起也没有食品的规模大。

团队又问，那做猫的还是狗的呢？

你查了查，发现2020年宠物狗消费市场规模是1180亿元，猫是884亿，狗比较大；但想了想狗的市场规模是比19年要下降5.1%，而猫则同比增长了13.3%。此消彼长，所以决定做猫。

这就是“模糊的正确”的本领。

接下来你会让团队去研究一下，是什么原因导致猫在增长，狗在下降，然后根据猫增长的道理，去设计自己的产品和服务。

至于具体是做“哪个功能和哪种口感的猫罐头”，那不是你的工作。这种细致的颗粒度工作，一定是团队来完成的。

除了CEO，投资人往往也有这个本领。2008年今日资本投资京东，当时京东只想融一点钱，但他们给了京东很多钱。

有人问，当时京东还在赔钱，而且连个参照都没有，凭什么判断该押注呢？

他们说：当时看京东发现了两个信号，第一是销售额快速增长，第二是网上非常多人骂京东。

如果一个公司一切都很完美，但却没有脱颖而出，说明一定进入了错误的行业；反过来，如果一个公司总被人骂，但却呼呼的增长，说明需求旺盛——边骂边用，这是大容量、高增长的行业，你在这个时候介入，未来大概率是要赚钱的。

这就是“模糊的正确”的逻辑。