文章来源:我再试试周大夫(ID:bugongkaike)作者:我再试试周大夫
原文链接:不懂技术进化的营销人正在被时代淘汰
2004年,我刚刚参加工作,在某公司学写新闻稿。
那一年,美国传播学教主菲利普·梅尔判断:到了2044年,世界上最后一份报纸将彻底消失。
那一年,国内的纸媒如火如荼,四大财经横空出世,许知远在《经济观察报》纵横捭阖,所有报纸都在增加版面,推出汽车版、数码版、家电版,北京每天的报纸印刷量超过700万份,平均两个人就拥有一份报纸。《北京晚报》每天都有一百万份的定额。2005年,全国拥有报纸近2000种,年用纸量超过了三百万吨。
当时我们都觉得梅尔疯球了,这不是胡说吗?现在17年过去了,我们这些后知后觉的人,又开始觉得梅尔当初可能还是保守了。
牛逼的专家总是走到时代的前面,看一眼未来,再等着我们这些笨蛋亦步亦趋地跟上来。
梅尔的判断依据是什么呢?答案是技术环境的变化。
比如汽车的出现,马车市场就消失,电视的出现取代了报纸,互联网的出现又取代了电视,最后手机的移动互联网又抢占了电脑的份额。旧的产业与新技术的抗争,往往都是被取代。
“技术进化是市场资本主义的本质,而作为进步的代价,技术创新对现有产业的破坏也是市场资本主义的本质。”也就是说,技术进化具有两面性,一面创造大量的新消费,另一面破坏原有的市场。
我们做营销的,为什么要关注技术环境的变化?
因为技术环境是六大外部环境之一,《营销管理》中说无论你做什么样的企业,有六大外部环境必须考虑,分别是人口环境、自然环境、政治和法律环境、经济环境、技术环境和文化环境。
你如果忽视技术环境的变化,往往会死的很惨。
当年的手机霸主诺基亚,忽视了技术环境的变化,没跟上智能手机的趋势,结果淡出手机行业;柯达死守着胶卷,没跟上数码时代,最后也是被淘汰。
那关注技术环境变化要看什么?
第一个是行业进化趋势。
我有一个客户是做透明鞋盒的。
有些高端用户有需求,问你这个鞋盒能不能带烘干的功能,带除味的功能和杀菌的功能?
我客户就开始研发,但鞋盒的工程师并不擅长做带烘干功能的东西,因为鞋盒是家居,带烘干就变成小家电了。
这时你会发现一个规律,就是未来的家居产品会变成家电。
比如你小时候用的牙刷是手动的,现在开始用电动的了。
家里的窗帘原来都是手动的,现在电动的和智能的窗帘开始走进家庭。
原来扫地的扫帚、拖把也变成了扫地拖地机器人。
曾经我们冬天的衣物都是靠体温来取暖,现在充电加热的羽绒服和围脖都出现了,美的就有。
这个规律叫什么呢?叫做家居一体化,也叫做家居家电化,就是未来你家里的柜子、门窗、衣物、被褥都可能变成通电的小家电。
所以我们怎么帮客户解决呢?
我们找了一个做养生壶的工程师团队。客户很奇怪,为什么找做养生壶的?因为做养生壶的工程师做这个太简单了,带烘干功能的鞋盒,不就是考虑三个要点吗,一是加热,温度控制,要均匀,二是安全,距离,布线,不能过分加热了,三是加入杀菌和除味的功能。
工程师说这些我做养生壶早都有各种成熟的技术解决方案。
这个就是技术的进化趋势之一,家居产品未来会变成家电,如果你服务的是一个家居企业,那你知道他们的升级方向之一是变成家电,并因而开辟出一块新的市场。
虽然我们都盼着能有更厉害的新技术和发明,但是重量级的应用其实不容易出现。所以科特勒老爷子说:在几项重大发明之间经济会出现停滞。在此期间,许多较小的发明能够填补空白,这就是我们要说的第二点:
关注微小创新。
这种情况大家都遇到过吧?有时候我也很好奇,为什么设计成这样?当然这个是历史遗留问题,不展开。
怎么解决呢?
有的同学说,买个插排不就完了吗。好,买了个插排,又发现了新问题。
有的插头是异形的,它插上了,就会影响其他充电器。苹果的充电器,特别是港版的和欧版的,都非常大,通常会占用其他充电孔的面积。还有笔记本电脑的充电器,和各种不规则的插头,都有这个问题。
三个口的插排,插了一个充电器,两边的都用不了了。
怎么办?
这个时候,就需要技术上的微小创新。
魔方插座,利用技术上的微小创新,这就创造了一个很不错的细分市场。
当年我们帮一个耳机企业做调研,想知道用户对产品有哪些不满。当我们去问用户时,大多数人谈到了耳机线的问题。用户说:耳机线总缠绕在一起,使用时有点困扰。
有的调研人员会根据用户反馈建议企业做耳机收纳,开发一个鱼骨形的耳机绕线,或者一个药盒装的耳机收纳。然后在各种方案中去做新一轮的调研论证,以知道哪种方案最被消费者青睐。
但如果你懂技术计划趋势,就能从中发现规律,“客户要的不是收纳方案,而是解决耳机线缠绕的问题。”那么该如何解决呢?
先来梳理发展规律:
在我们小的时候,电话都是有线的(座机),后来慢慢变成了无线的(手机);同样的,2010年之前,互联网都是有线的,后来随着WiFi的普及和4G的成熟,网络也变成无线的了;还有鼠标,也经历了从有线到无线的过程,麦克风、摄像头,都从有线走向了无线。
可见,电子产品的发展就是从有线到无线。
那么耳机也会遵循这个规律,一定会从有线走向无线,这是技术的进化规律。而一旦耳机都变成了无线的,自然不存在耳机线缠绕的问题。
因此,我们给客户的建议是:短期,可以做有设计感的耳机收纳;而从长期看,一定要做无线耳机的研发,因为这是更值得投入的未来,行业的大势所趋就是从有线走向无线。
这就是让营销为产品决策服务,我们甚至能从中找到了新的产品战略。
所以,无论你是做老板、是创业还是做投资,新时期的营销工作都要求我们一定要关注技术环境的变化。
像上面这样的例子,其实就是营销人可以主导的,并不一定是工程师的专利。