文章来源：Kevin改变世界的点滴（ID：Kevingbsjddd）作者：Kevin改变世界的点滴

原文链接：80%产品经理都不知道怎么成长

每个产品经理都希望能让自己产品策划能力越来越强，进入大厂拿到高薪，但产品经理除了只是在工作时间积累，和多

做几个产品项目，让自己快速的提高产品设计能力、商业模式、MVP产品设计方法，是刻意的拆解互联网产品，用体验报告的方式体验产品。

如果说唱歌、跳舞可以靠多次的训练提升技术，那产品经理的成长方式其实是做竞品调研和体验报告。

怎么做体验报告？竞品调研到底有多重要，我说出自己的3个故事

 产品经理从「0到1」的能力

我曾经在工作的时候，作为产品新人。几乎不知道APP的个人中心、后台的电商系统、CRM系统是什么？

除了用百度查出七零八碎的截图以外、文案了解以外，你很难了解到电商系统到底怎么从0搭建。

比如同时在工作中，我们知道要做电商系统的订单功能。但是订单所涉及的状态字段、管理页面、操作逻辑、甚至还有跟真实的产品新人连订单是什么都不清楚。

将订单和账户中心混为一谈。

我们在黑暗中是害怕的，因为没有光。无法照亮下一步路的方向，同样产品经理的工作也是这样的，在不知道一个订单功能到底是什么的时候，一旦埋头瞎做，最后的结果是浪费了公司开发、设计资源，和宝贵的时间。

 1.寻找功能模块的竞品

▲ 订单的功能在许多产品都有，因此我们通过竞品调研方式可以罗列出2款、甚至是多款产品的上面功能横向对比。

不知道订单功能怎么，就找下别人的订单功能是什么？如果找到一个电商系统的订单模块看不懂，那就再找一个。

对比、反复拆解电商系统的子功能，最后将订单系统关联的业务逻辑、操作流程、用户使用习惯、功能字段全部一一展现出来。

最终订单到底怎么做，你就会了！

2.找更好的迭代方案

选择行业：资讯APP

公司问题：公司希望做一款能够容纳文学信息行业的资讯APP

产品端：iOS

接下来就需要去思考如何构建这个产品了。市面上的资讯类产品非常多，有金融资讯、科技资讯、体育资讯的。

通过竞品调研，你可以很快的发现资讯产品的产品设计方法在各个行业的优缺点。思考着自己的公司可以怎么做，站在巨人的肩膀上少走弯路。

3.维度拆解

无论是做竞品调研还是做一个app的产品体验。我们拆机的维度展现了我们思考问题的深度、以及业务融合关联度。

比如#功能描述#，是为了讲解清楚功能是什么能力。一个app有1个核心功能，或许也有10多个。但讲清楚每个功能是干什么的，却很少有产品经理说得清楚，但一个功能从产品设计到上线，一定是为了解决用户问题的。如果连APP的功能都不能一一清楚，那你还不够了解竞品。

比如#目标用户#，可以清晰产品的用户人群、年龄层次、地区分布、终端设备，让你更加知道用户的核心需求。比如喜马拉雅的付费群人聚焦在一线城市、二线城市，到四五线城市后就很难有付费用户转化了。那聚焦在一线城市运营活动、核心功能就应该是重点迭代对象。

同时我们还可以以此类推，基于商业模式、交互设计2个维度体验一款app或竞品调研产品。相信通过这样的刻意产品训练，你做的产品设计或原型至少会有底气十足，毕竟竞品也在这样做！

4.提出优化&建议

现在我们就可以根据自己工作的行业和喜欢的产品领域去aso100\阿拉丁\闯奇科技\App Store 去寻找优秀、热门的APP。

但作为刻意训练的最重要环节，是每次撰写完体验报告后，要提出一点：优化&建议。

产品功能的逻辑问题、文案体验、交互设计、产品BUG，都可以是优化&建议。发现一个产品经理的功力深厚，其实就是2点。

第一是找BUG的能力；第二是找产品异常项的能力

在App Store、aso100的网站里，有非常多各行各业的优质APP。

你是做医疗行业的app，看见医疗的app排行在前就下载收藏在手机上。同时开始每天输出一份app体验报告，将本次的优秀产品拆解出来。作为案例收藏合集

▲ 别小看应用按颜色命名，当你在找竞品和体验报告时候，通过设计风格就可以快速分类竞品。大家不妨试试。

但是记住，竞品和体验报告并不是越多越好的，如果你找了太多，反而在搭建产品和需求调研花时间、同时成本也更高。

5.看下其他家的产品经理怎么做产品的

前面的过程很多人可以坚持下去，但是真的让你坚持一年做365天的产品体验报告、和竞品体验，自知力不够强，很容易三天打鱼两天晒网。

看下1-3年、3-5年、以及刚转行在产品设计上的关注点。你会发现自己的差距，找到进步的方向。

产品新人：在产品的交互设计、前端体验上过于关注。

1-3年的产品经理：在产品功能结构、页面逻辑更过于关注

3-5年的产品经理：关注产品的商业模式、盈利点和开发成本。

所以你要打算做产品体验的训练、竞品调研，建议加入了圈子后，就开始按照每天的计划完成，通过长期习惯坚持后，回过头看自己当初的产品拆解能力、思考能力，和一年后的自己。

通过一年365款app体验报告的刻意训练，把产品经理的能力训练时间提长，自然会进步了。

由此每次产品拆解案例库创建初期起初是为了解决我在工作中寻找产品的痛点。后续成为了900余名产品经理加入了这的初衷：坚持1年，至少96款app。 

“反正平时要体验下载的，就在这个圈子里面做了呗”

——一位圈子产品经理

6.体验报告案例集合 

下一步我们在体验报告圈子里，每天都会有社群运营小姐姐精选优质的体验报告。在每年我们都将输出一份体验报告应用合集，方便你快速了解到每年的优秀互联网产品设计思路。

7.体验报告设计行业

在知识星球里，我按照产品的属性和行业进行了分类。总共分了6个行业、5个属性。以商业模式、交互设计、建议7个结构纬度。精选了77个app体验报告。

▲ 通过行业、APP属性、拆解维度、帮助产品经理更快的精准训练产品设计能力。

 产品经理每周体验多少个APP才能完成工作？

除了同时我们做了一个调研，产品经理要完成自己的工作，平均一周要体验多少个APP？

答案是：45%的产品经理每周都会体验2个APP。

第1步：寻找产品

▲ 从应用市场、收集APP商店产品排行榜的网站：www.aso100.com；如果你没有vpn，你可以下载一个小火箭帮助你。

第2步:基于你的工作熟悉找应用

▲ 比如你要是做运动健康的产品经理，关于数据检测、智能设备绑定的流程，是不是可以更加简单，用户容易管理和查找呢？

所以通过观察keep这样的运动类产品，你可以更快清楚数据页面、数据逻辑的搭建。

▲ 通过体验报告功能拆解，迅速知道对应的banner、导航栏布局设置。

第3步：再重构和迭代你的产品

这个阶段，我们只需要清楚我们的产品需求要解决什么问题即可。保留核心业务，参考竞品的功能。通过前期竞品调研或体验报告整理的产品功能结构、目标用户、优化&建议，再输出产品框架图和用户故事

为什么我推荐这个方法呢，因为在原型阶段，我们重点解决的是需求合理与否。而不是花时间学个人中心长什么样，运动健康类的数据绑定流程是什么。通过体验报告可以很快的提升产品设计能力！