文章来源：花糕（id：guanggaoniu）作者：花糕

原文链接：想学品牌不要去小公司。

讲很多遍，能真正称得上品牌的公司其实并不多。尤其如此依赖积累的品牌资产下的品牌公司，在规模上肯定都不差，而小公司、创业公司，对品牌的投入不会太多，更多在0-1的阶段掰扯很久，或者过了很多年，还活着也是靠其他方面的原因活着，对于想做品牌这行的人来说，小公司真的还不如广告公司。

小公司的弊端非常多，对于做品牌的专业积累的价值几乎为0。

1）小公司，品牌0基础。

我们在学习做品牌的过程中，非常注重的一个阶段就是学习成功经验。成功的经验往往聚集在大公司大品牌中，那些有影响力的品牌往往汇聚着前人的智慧，他们已经踩遍小公司经历的坑，留下的宝贵经验是实实在在对新人有价值的东西。

举个例子来说，所谓的品牌思维和电商思维，是两个不同的概念，电商思维注重卖货，在电商渠道的公司关注的日常指标都是运营类指标，从拉新、留存、激活等等方面都在考虑问题，长此以往对你养成品牌思维是基本无用的。但品牌思维，会讲究所谓的品牌与消费者的价值链接，即你对消费者的利益如何去维护，是通过好玩的内容去产生互动，还是通过大规模的媒介投放去产生曝光，还是通过品牌联名的方式去圈定用户，这都是品牌思维的展示。

小公司尤其是创业公司，去理解电商思维和品牌思维这两回事，都有够困难的了，尤其遇上跨行业的创始人，你让他们转变思维，这都是一件非常难的事情。说到这里我突然想起，为什么服装或者奢侈品行业特别容易有品牌思维，而是因为在这两个行业，品牌的地位被放的无限高，因为品牌象征的价值和意义，是无可比拟的，所以设计师背景的人，做品牌的起点和概念都比别的行业出身的人高很多。

2）小公司，品牌小投入。

我不是绝对的说，小公司就不一定做成品牌，而是投入方式的差异。小公司，如果没有非常优秀且充沛的现金流，且没有长期的坚持，实际上非常难做出一个品牌。因为这个时候，小公司考虑的是如何活下去，光是考虑这件事，势必会占据大量做品牌的思考时间。

我在创业公司非常痛苦的一件事就是，做品牌的钱从何而来？花多了吧，财务报表非常难看难以交代，花少了吧，又觉得没花到点子上容易浪费钱，在来来回回之间，消耗的是做品牌本身热情。对我有经验的人尚且如此，对那些刚入行的人来说，正是需要大量学习的时间，在这种状况下，如何学到好的经验呢？因为不一定能等到成功那天，小公司已经倒闭了。

而我们太迫切需要一场成功来激励自己了，而成功的经验，大公司给予的概率才比较高。小公司没有那么多试错成本，而大公司的试错成本又极高，允许很多失败，那是因为他知道，N次失败背后必定会孕育一次极高收益的成功。

3）小公司，品牌小格局。

格局这件事，是我在工作多年后领悟的结果。我们在工作中修炼的不仅是专业能力的极致，更是要有格局的修炼。00后不断整治职场其实不是一个互联网的梗，而是真正对于职场风气的整顿。品牌公司也是一样，在大品牌公司的场子里，你除了上述专业的积累外，更有品牌格局这件事的修炼，你会明白看事物的角度会有很多元，而不仅仅是盯着自家门前的一亩三分地，你会明白周遭同事看问题的角度很优秀多元，会反哺刺激到你身上。而更重要的是，这样场景下的沟通成本不会太高，因为大家在高平台里学习到的东西，大概率是高层次的东西。

而小公司，很可惜真的想有也不会有。以前我们讲隔行如隔山，我以为是专业的差距，但后来发现也涉及到做事格局的事情，小公司盯着某个点死活不放开盯着非常窄的视野，而大公司永远面向未来面向希望面向真正有意义有价值的事情。

所以，如果想学品牌的，要看看这个公司有没有上述这些特质，从基础-投入-格局去看看一家品牌有没有你想要的东西，但凡有的时候，那就先去学东西，等自己厉害的时候再去选择别的路。人生是个坦途，不是单轨道，只有见过很多风景，你才会有选择去到达哪里。

但话说回来，这真的是如今行业的现状，打工人好像步入了一个非常难的境地，好的公司不常有，不咋样的公司倒是多了去了，我之所以想写这些，也是分享我的心路历程，哪怕能够让这个行业多点自知之明都是好的，不是所有人都能生来强大，也不是所有人都是生来就带着天赋，如果这个社会如此残酷，那我也愿意尽我一点点绵薄之力，给予这个世界一点光亮。