文章来源：小a乱弹（id：HelloAdams）作者：范耀威

原文链接：有趣的广告公司，更容易出好作品

世界杯临近，想起中国队能冲进世界杯那次，是拜米卢教练的快乐足球所赐。广告公司不能太功利，背太重的包袱。赚钱很重要，这年头大家都要吃饭，但如果公司很压抑，大家不快乐，多半出不了好的作品，赢不了业务，自然也赚不到钱，恶性循环。任总那句把寒意传给所有人，在我们这个行业，我认为行不通。领导应该该把寒意全扛了，把快乐和有趣留给全公司。每个创意人都是表演者，太紧张就会动作变形，自然被客户和业界差评。近年来，有趣的广告作品越来越少，伟光正或严肃煽情的宣讲式作品越来越多。这不是个正常的现象，很多人忘了，进入这个行业，是因为它有趣，娱乐消费者，也顺便娱乐一下自己。很多品牌主也忘了，广告对消费者是一种骚扰，我们必须让人家觉得有趣，才能抵消负面情绪。我觉得《一年一度喜剧大赛》第二季挺好的，让你笑也让你哭，故事讲得很好。但最让我感动的，是无论是评委、表演者、还是观众，都觉得很有趣。所以收视率居高不下。广告公司应该向之学习，招更多有趣的人，并给他们发挥的空间。

以下内容来自Jack Foster，他是功在名就的创意领袖，曾经担任洛杉矶FCB的执行创意总监长达15年。

公司环境必须是友好的而不是敌对的，开放的而不是封闭的，支持的而不是沮丧的，放松的而不是僵化的，包容的而不是分裂的——所有关于领导力和授权的书都支持这些观点。

但它必须不止于此。

如果你想让创意在公司里生机勃勃，公司环境必须是有趣的。"大卫·奥格威写道："让员工觉得在这里干很好玩。

奥格威写道："当人们没有任何乐趣时，他们很少会产出好的广告。用笑声消除阴郁。鼓励兴致勃勃。"同样的话也可以用于生产任何种类产品或服务的任何企业。因为你知道这是真的。做事情有乐趣的人，会做得更好。

托马斯·J·彼得斯说："商业的首要前提是，它不能无聊或沉闷，它应该是有趣的，如果它不好玩，你就是在浪费生命。"

请注意，奥格威和彼得斯都没有怀疑哪个更重要——好工作和乐趣。乐趣是第一位的。

"如果你问我什么是我们的主要目的，"奥格威说，"我会说，不是为了赚取最大的利润，我想说的是，它不是为我们的股东赚取最大的利润，而是以这样一种方式经营我们的机构，使我们的员工感到快乐，一切都源于此——杰出的作品，以及对客户的良好服务。"

我的经验告诉我，奥格威的经验告诉他——人们做得好是因为他们很快乐，因为他们觉得乐趣，而不是相反。

当然，他们有成就感，当他们产出好的作品，他们感到高兴和满足，但是，至少在我工作过的广告公司的文案和美术指导中，这些感觉似乎不会延续到下一份工作，或下一个工作。

乐趣却可以。

乐趣，就像热情一样，是可以传染的，并且具有滚雪球的效果，有助于在整个组织内一次又一次地产生优秀的作品。

这在我职业生涯的早期就得到了证明。

当我开始从事广告业时，文案和美术指导的穿着与商业界的每个人一样——男人穿西装打领带；女人则穿裙子或西装。

在60年代末，这一切都改变了。人们开始穿毛衣、蓝色牛仔裤、T恤衫和网球鞋。当时我正在管理一个创意部门，《洛杉矶时报》问我对人们这样来上班有什么看法。

"我不在乎他们是否穿着睡衣来上班，"我说，"只要他们把工作做出来就好。"

果然，当我的话出现在报纸的第二天，我的整个部门都穿着睡衣出现了。

这是很有趣的。办公室在笑声和欢乐中震撼。更重要的是，那一天和随后的几个星期是我的部门有史以来最富有成效的一些时间。人们玩得很开心，工作也变得更好。

请再次注意这种因果关系。乐趣是第一位的，更好的工作是第二位的。乐趣可以释放创造力，它是你为获得创意而播下的种子之一。

事实上，对于一个创意领袖来说，没有什么比创造这样的环境更重要的了，在这样的环境中，人们喜欢每天来工作，有一种友情和良好的友谊的感觉，人们兴致勃勃、信心十足地投入工作，他们喜欢和他们一起工作的人，他们认为自己是伙伴而不是雇员，总之，工作很有趣。

当这种情况发生时，工作就不再是一种拖累，而是呈现出一种毫不费力、轻松流畅、自然、禅意的品质，从而产生更多的解决方案，更新鲜的解决方案，更好的解决方案，更容易和更快。

《301种工作方法》的作者同意这一点。戴夫·赫姆萨特和莱斯利·耶克斯写道："我们相信，工作中的乐趣可能是一个高效和成功的组织最重要的特征；我们看到工作中的乐趣与员工的创造力、生产力、士气、满意度和保留率，以及客户服务和许多其他决定企业成功的因素之间有直接联系。"

哲学家艾伦·瓦茨也是如此。他写道："不要把工作和游戏区分开来，一分钟也不要想象你必须认真对待它。"