这是 Anna Qvennerstedt 在 2016 ONE SHOW 中华创新峰会 中的演讲，我们分享一些她的观点。Anna 来自瑞典传奇的独立创作公司 —— Forsman & Bodenfors。在过去的十年中 Forsman & Bodenfors 连续被评为世界最佳广告公司之一。

Anna 从 2004 年就加入 Forsman & Bodenfors，并在 2012 年被任命主席。她曾在2007年获得 The Platinum Academy (the Hall of Fame for people in advertising) 中 Platinum Egg 的殊荣，是获得该奖项最年轻的创意人，也是 Hall of Fame 历史上收录的第二位女性。而她被国人熟知，是从 Volvo Trucks 的史诗大劈叉项目横扫全球创意奖项开始。今年 Anna 首度来到中国，在 One Show 创新峰会上与大家一起广告公司创新型的管理理念。

Anna所在的Forsman & Bodenfors这家瑞典独立广告公司，在过去的10年里获得了多项国际广告大奖，被连续评选为世界最佳广告公司。但是其成员只有300位员工，Anna表示为创意人提供一个好的办公环境成为一个广告公司的制胜秘诀。

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金三角的公司架构？不，创意人员才是核心

传统的广告公司的企业架构是一个金三角模型，企业总裁进行人员管理，创意总监带领创意人员执行项目，美术和文案员工只对创意的内容负责。但是在F&B，创意人员被视为公司架构的核心，公司架构呈现一个倒三角形状，每位创意人员需要与该项目的客户并肩工作，并对项目的创意产出、财务管理果等结果全方位负责，而企业的其他部门，如音乐团队、行政财务团队则为创意人员的项目执行提供支持。如此的结构下，每个创意人员有着项目的管理职能，他们无需去揣摩上司的心思或者苦思冥想如何获得一个创意奖项，他们有的只有合作，大胆说出自己的想法，在一个富有安全感的环境下去发挥自己的才能，将精力100%的投入项目的执行中。

针对扁平化公司的项目执行质量的问题，Anna谈到，每个团队的成员需要共同协作，保证项目的执行质量。在F&B，一个团队的核心成员大概有4-5位，他们需要针对项目共同去做调查研究，将创意概念介绍给客户。项目的成功与否与他们的所付出的努力有直接的联系。

建立优秀的合作和分享机制

公司需设定一个执行机制，在项目的每个阶段进行团队分享和讨论，公司战略决策者需要加入到平台讨论中来，一起合作，各抒己见。待项目结束之后，再进行该项目的反顾和成果分享。

在F&B中，每位员工没有各自的办公区域，取而代之的是一个共享空间。公司鼓励每个团队的相互协作，对于每位创意人员来说，可以因为不同的项目与不同的团队进行合作。每位创意人员需要根据项目和团队的不同来调整自己的创意，将自己的创意大胆的讲述给团队人员，去倾听别人的意见。年轻的创意人将有机会直接得到资深人士的经验指导，而作为资深的创意人将有机会聆听来自青年人的创意洞察。这是将成为一个改变自己，获得公司其他成员协助的方法。

培养综合性的人才

公司的每位员工都需要向企业家一样去管理自己的业务，综合考虑项目各方面的运作。这就意味着传统的专项人才的界限边模糊了，作为AE你必须要对创意有所理解，并对创意的过程做出贡献。作为创意人员，你必须对项目富有战略性的眼光，并乐于研究。最终，对于每位公司的员工来说，都将达到综合能力的提升。

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