文章来源：木木老贼（id：mumuseo）作者：木木老贼

原文链接：5月，关于互联网、文案、职场 的一些思考

一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。

捷克小说家米兰·昆德拉说：“人类一思考，上帝就发笑。”

为了上帝能多笑，我一直都会给自己定个小目标：思考并记录。

每个月，在月底或下月初我会把当月的一些思考整理成文，分享给大家。

不管怎么样，思考与记录这事，我会长期坚持下去。只要不是太忙，每月还是会继续分享出来。

You Raise Me Up！

1

这些年一直都在强调内容形式创新，但创着创着，形式却慢慢地超过了意义。条漫出来，马上就被做滥，做到你不想看；一个短视频火了，马上就成批成批的出现，你都没注意他说了些啥。

形式创新有问题吗？完全没问题。但问题在于形式永远是服务于内容的，你的选题、你的观点、你真正要表达出去的才是关键。内容始终是真正的刚需，形式的变化竞争力极低。

2

想要脱颖而出，获得晋升，更有效的办法是拓展你的工作范围，肩负更大的期望，然后大胆地去干，超出期望地去完成。

不要总是躲在自己的一亩三分地，仅仅做期望之内的事。

3

上次看到一位新媒体讲师介绍自己时说，自己一位学员一篇文章阅读量翻了15倍，涨粉5倍，仅仅一篇文章就有如此效果，猛不猛？豪不豪横？

不过这事我是知道的，还挺尴尬。这学员实际上公众号刚开也就50几个粉，平时阅读量30多。而所谓的增长只是讲师努力把文章发到多个社群，才有了近500的阅读量。

看见没，每一句都是真话，每一个点也都是真的事实，他没有撒谎，但你实际上也真的是被 “欺骗” 了，谁让懒惰的大脑最容易骗。

4

企业新媒体运营≠写文章，它关乎整体战略规划、产品、内容、活动、用户、技术等多个方面的结合，是团队化作战。

一个企业新媒体团队只有一个编辑，没问题。但不要指望一个人靠写写文章带来别人整个团队的效果。新媒体团队如果要组建，那就得先招新媒体负责人，整体去规划清晰后，再开始每个板块执行。

5

我们总说写文案做广告要天马行空，无拘无束。但这要分先后，你得先和客户沟通，了解品牌、了解目标用户、了解需求，然后在此基础上去天马行空，这是前提。

所以哪有什么绝对的无拘无束？不过是在限制下脱颖而出。

6

所谓才华，就是基本功的溢出。这句话用在文案上，我觉得再适合不过。功夫再高，也怕菜刀啊。

7

写卖点文案，在描述产品承诺的时候，不要总是那么的喜欢夸大，写一些空而泛的东西，要写就多去写具体、细节的东西，更容易获得产品信赖感。

比如说 “让你变美” 不如说 “让你的皮肤更白皙” 给力，说 “让你省钱” 不如 “让你省下200元” 给力，说 “让你马上年薪百万” 不如“让你每月多赚3000” 给力。

8

我发现在互联网，卖经典书、每年卖日历等实体产品，很多人会说物美价廉。而如果是知识付费卖课，大多人就会说是圈钱。很多课确实很垃圾，明显就是圈钱。但更多，真的是互联网才能衍生出来的福利。

不错的课，讲师要花大量的时间去系统归纳，平台要配备编辑团队和运营团队，对课程内容进行打磨，做文案做设计做推广，还要有人做技术支持，如果是在线下，听这种课可能要几千上万。

而在互联网上，往往只需99元甚至49元，远低于知识本来的价格，这就是互联网的好处。因为在互联网有海量用户，课程的边际成本会不断降低，如果只有1个人买课，那做课程的成本是非常高的，而当第2000、5000个人买课时，基本就没什么成本了，所以我们才能以极低的价格享受这些知识，且运营方也能有盈利空间。

9

《金牌文案》联席作者晃总关于文案的一席话值得所有文案 “三思”：

广告文案最大的核心，其一是看，其二是写，其三是改。看是眼界，是资料的收集和消化，是脑海中漂浮的星图；写是方法，将星图之中的线勾勒在一起形成星座，是不断的身及力行，毫无捷径；而改是标准，是自我的要求。

这三点不难，做起来又何其难，足够心向往之了。

10

你觉得些人很NB？之前的情况是，别人说一大堆你不懂的话，你就觉得他NB，也就是信息差异化；现在的情况是，别人说的你都知道，但是别人做得比你好万倍，你就觉得他NB。

我想以后的情况是别人一句话没说，但是圈子里都在说他NB，那你就觉得他NB。

以上，就是笔者2020年5月份的一些思考。