文章来源：Morketing（id：Morketing）作者：Morketing

原文链接：当个人，再当广告人；做好广告人，再做广告 | We Are Social

文 | Travis Wu 

Travis Wu在不久前加入We Are Social担任ECD一职，以下是他浪迹江湖多年的观察与体悟。

01

是「经过」，还是「经历」？

近几年面试过很多人，我通常用5年为界线。5年以上和以下，聊的方向、内容，问的问题都不一样。很多时候，尤其近两年，面完资历5年以下的小伙伴，我常会觉得纳闷，心想：「为什么他们什么都行、什么都知道；直到现在，我还常觉得自己什么都不知道」。

曾经和人聊天的时候，听对方说「我会游泳，但不会换气」。啧，你那只是会「玩水」呀，朋友。

当我面试到那些「了然一切于心」的应试者，一方面觉得「也许后生真的可畏！？」；另一方面替他们觉得可惜，被这环境毒害了，却不自知。

「现在这环境有毒」，我对每一位应试者都这么说；也对组员说，在我第一天上班的时候就说。

这个时代，一切都快，所有人被赶着、被逼着跑。竞争赶着平台跑，平台赶着甲方跑，甲方赶着乙方，业务赶着创意，资深创意被迫超速产出。一次再一次，一轮再一轮。这追赶跑跳碰的扭曲结构里，是不是少了些什么？是的，资浅创意。

因为赶，上头的没空多想，拍脑袋，有啥做啥。运气好、经验足的，也能拍出案例，那是真本事，很让人佩服；其他人，期限内能想到、做完上线的，就是「good idea」。

“Respect the deadline”在这时代不仅是基本职业守则，更是要真真正正敬畏的一条生死线。

在这种「命悬一线」时刻，资浅创意们通常只被交待做事，没时间也没经验、没根据思考前因后果。为什么要这么做？有没有更好的可能性？甚至连BRIEF都不会看、没看懂。而上头的人趁手下赶东西的短短空档中，他们倒是有空了，终于可以在稍稍放松的状态下，想出了「可能更好」的解决方案。于是，本来就不明就里、埋头苦干的资浅人员们，被迫改！从一个懵改成另一个懵。

一回两回三回下来，下头的心生埋怨，「可不可以想清楚再叫我做」；上头的也渐有不满，「为什么老是我在想，你们到底在干嘛」。四回五回六回过去，资浅人员们开始厌了、倦了这种被使唤的日子，觉得既然已经「经历」了这么多，我「应该学会游泳了」。是时候挑个更大的池子，或者江，或者湖，或者海，「大展身手」去了。

以前，时间慢，有机会训练手、锻练脑，老老少少一起磨作品。到「知道自己知道」的阶段，差不多5年；现在，甚至有人做到第8年，还只在「知道自己不知道」阶段原地踏步。

他们这才发觉。啊，原来我从没有拥有过「经历」，有的是「经过」；原来，我还只会「玩水」。

02

总要有人动手打磨，原石才会变钻石

前阵子看到一位资深前辈在朋友圈怒发了两句话，「不想被看成是草莓族，就想想怎么把自己变成一颗芭乐！！！」三个惊叹号，她真的很生气。但从生物学角度来看，一颗草莓再怎么努力，顶多就是长成一颗大草莓。我想前辈您恐怕要失望了。

我真心觉得，很多人都忘了自己也曾经是一颗别人眼中的草莓，或者好一点，一颗奇异果，抗压性稍稍强一些。

抗压性的来源有两个，一个是纯粹的心理素质，另一个是对事情、状况的了解和准备程度，两者共存且互有影响。NBA里有些球员总能在关键时刻，甚至只在关键时刻，一球定江山。比如公牛王朝的John Paxson、Steve Kerr，还有在多支球队干过同样事情的“Big Shot Bob” Robert Horry。他们能名留青史，不单纯因为心脏特别大颗，才能在关键时刻不手软。更多的是，他们「准备好了」。

排除某部分IQ、EQ特别低下的，多数人可以在学习中成长。现在的实际状况是，中层领导、公司高层叉着手，「等着」所有人成长。我说，让人「学习」是你们该出手用力的事啊，大佬，们。

肯定有人对我的看法不感冒，「节奏这么快，谁等你学？公司付钱不是让你来学的。要学，从做中学啊！」我想请这类人回想一下。也许你曾经被手把手带过，也许你狗血淋头苦不堪言。不管哪种风格，都是「教」，你也就「学」了，然后「成长」。但该你对人春风化雨的时候，你就忘了那段过去，突然重新定义从前的自己，觉得自己是个骨骼清奇的天才，呱呱坠地立马10秒跑百米。

「做」中「学」，和「学」中「做」，不是一回事。

每个人都在为下一份工作做准备，每家公司也都在为其他公司培养人才。当所有人都只等着收成，不重视人才养成。然后，所有人就会问同一个问题－「人才都到哪里去了？」

这是集体短视的恶果。

「你打算什么时候离职？」、「下一份工作最想去哪里？」。这是面对初次见面的组员，我的开场白。接着，我说「你想要去的地方，可能需要ooxx（条件/经验），我希望在你动念离开的时候，已经帮你做好准备。」他们基本是不相信的，「竟然有人在为我的未来做打算！？我都没在打算了！」

你信不信，我不在乎，我就是这么想，也这么做。

社交媒体兴盛，广告业成了内容生产流水线，创意成了工人。谁该在乎那些只有「经过」，只会「玩水」的资浅创意？谁该担心那些把观察当洞察、把slogan当策略的资浅创意？

我们都应该。

03

你现在的视野，不等于整个世界

善良是一种选择，是经过思考，有意识的选择。

成为「广告人」也是有意识的选择，你的选择。如果你资历尚浅，任务来了，尽力做功课、思考、发问、干活。过程中，被「有意识」的前辈引导，逼自己「有意识」地学习、犯错、成长，该加班加班、该熬夜熬夜。360行有36000种不得已，你可以选择去干点别的，没人压着你的头让你非干这行不可。

前述的「有意识」特别重要，如果你察觉头儿们不教，甚至可能不会教，那表示他可能「知道自己知道」，但不知道怎样让你知道。走吧！有点「经过」就走吧！算了，跟着这种头儿混下去，三年后你还是啥都不知道。

在广告行业里当个「人」，更该是每个当头儿的，必须做出的善良选择。

你以为来跟你一起干活的都傻子，全世界就你聪明？日久见人心啊，底下一双双眼睛瞧着盯着呢。有些公司好比社交广告圈里的富士康，流水线就靠比人家多两、三千块招募「人力」，资浅的来混混「经过」，脑子清醒了就走；资深的，闭眼咬牙带撇头，就当纯攒钱。这种地方会出来很多人，但出人才？呵呵。

这阵子陆续看到两份应征设计岗位的作品集（两位应试者皆5年以上经历），里头都把KV-“KEY VISUAL”写成“KEY VISION”。这不也正反映了他生涯中，所有带过他的领导们的「VISION」。呵呵呵！

04

事圆，要缘

我认为生命中有三件事，几乎全靠缘份：租到一间合意的房、遇到一个合适的对象和找到一个符合当下人生状态的工作。加入We Are Social就是个强求不来、巧得不能再巧的缘分。和Pete Lin (北亚区负责人）见面之后聊了很久，作品集基本没咋看，倒是谈了很多关于行业的观点、对人才培养的想法。因为对于广告圈人才断层，这件看似远超出我能力范围，或者更精准地说，根本论不到我来发言的事，我真的很担忧，也有很多想法。所以，我希望Pete能够完全同意我的观点和做法，一起创造一个良性循环的成长环境。

不然我也只是换条生产线，继续当工头。没意思。

生涯里遇过不少恶心的老板，他花钱请来的所有人都是工具，而且还是一次性的。升级保养啥的，不需要！忙坏了、累钝了、不好使了，丢！再招新的就好。Pete不但承诺给予百分之百的支持，还在组织上做了与过去6年截然不同的调整，就为了让创意们有更多学习、成长，甚至是试错的空间。于是不久之后，我加入了这个大家庭。

而早在我来之前，其实我就关注过一个案例，后来才知道是由We Are Social产出的。

05

当个人，再当广告人

做好广告人，再做好广告

常听行业里很多人「广告狗、广告狗」地自称，以生物学角度来看，把你带大的广告前辈估计也不是个人。也常看各公众号感叹「广告狂人」时代不再，广告人精神已死，或者嘲讽4A已死。但你应该也常听到，当大品牌要做品牌规划的时候，指名的还是那些被认为应该躺在棺材里的大4A。谁死了！？瞧不起4A，但谁的潜意识里用的不是那套广告101方法论？不用谁看轻谁，这行够小了，做梦的机会越来越少了，也越来越少人愿意一起来做梦了。该被看不起的是那些把人当狗对待的甲方，还有那些把人当狗养大的乙方。

如果，你是一颗想被用心、细心打磨的原石。

你好，我们是We Are Social，欢迎来聊聊。你不一定要来上班，但我会告诉你哪里不该去。

如果，你是位值得尊敬的甲方，总觉得过去和乙方隔着海隔着江，各自在水一方。

你好，我们是We Are Social，欢迎来聊聊，我们是值得信赖的伙伴。