文章来源:花糕(id:guanggaoniu)作者:花糕
原文链接:搞搞清楚品牌资产&品牌价值&品牌势能吧!
做品牌,如何练就整体思维呢?我入行十年,也才大概理解品牌究竟在做些什么事情。外行人羡慕很多品牌的品牌力,但品牌力的背后做好逻辑的规划,才是至关重要的事情。任何事物发展都有其规律,品牌也不例外,比如今天提到的品牌资产+品牌价值+品牌势能的关系。
1)从概念上说,存在明显的区别,混淆不得。
很多傻X会机械的重复我要做“品牌”,这两个字仿佛挂在嘴边显得特别高级。但品牌到底是什么,他们也未曾真的深度了解。但对于真正想做品牌的人来说,品牌资产、品牌价值、品牌势能,是完全不同的三个东西,并且做法也完全不懂。
通俗的来说,品牌资产就像是品牌有什么东西?比如产品、渠道、品牌官方号、品牌官方媒体矩阵、品牌消费者知名度都是品牌资产,这些东西既有实体资产、也有数字资产,实体资产就是包括产品、销售渠道等等这些都是品牌资产的一部分。所以品牌资产更像是基建,是要靠一点点建设出来的,所以在这里更偏重金字塔尖,即涉及到我究竟要做成一个什么样的品牌,所以定位、VI策略都会在这里倾情呈现。
品牌价值是什么呢?是在你这些基建完成后,我需要输出什么样的东西能够给到消费者、渠道商、品牌官方等等利益相关方的价值,比如消费者选择你的价值是获取快乐还是安心?比如渠道商拿到你的品牌能够给到什么权益?在品牌价值来说,这更侧重利益交换,是资产实实在在发挥价值的过程。所以品牌价值更侧重传播和交流,在这里常见的内容策略、媒介传播策略、PR公关策略、渠道销售策略显得格外重要。
而品牌势能是什么呢?品牌势能是在品牌资产和品牌价值成熟后自然发生的结果,只需要一个势头去点燃,即可显现出来。我们平时讲的觉得奔驰天然比宝马高贵,就是势能起作用,因为人类的觉得本身就是心理能量的输出。品牌灌输给你的资产和价值呈现,最终导致势能端时刻准备着爆发。
这里要举例子,就是梅森马吉拉-Maison Margiela,在各大城市开的咖啡馆。品牌资产他做到了,渠道有一线专卖店,品牌价值他做到了,充满特立独行,做到了低调且高调,品牌势能更做到了,降维打击的马吉拉咖啡,已经火爆精致的小红书/微博,成了打卡圣地。你喝咖啡并不稀奇,但你有马吉拉咖啡,你是真的潮的无比。
2)从步骤上说,品牌资产第一,品牌价值第二,品牌势能第三。
我很反感,很多人一上来,就跟你说品牌定位。我觉得定位是件非常难的事情,如果做不到一下子精准且非常具有战略意义的定义,认认真真做好这几个步骤也不错。
因为如今社会,定位理论看起来逐渐失效的原因是,我们太套路化了,看来看去就是年轻人的XXXX,这些东西你定完没有用,但你的方向很有用,有了这些,你可以做资产,你可以做价值,你可以做势能。定位不是束之高阁的东西,是要重新看到资产、价值、势能的作用。
先做资产,从你的定位,哪怕看起来不是那么精准的时候,隐约做到大方向正确,就去做下去,积累好你的数字和实体资产,实体好好打磨产品,数字好好做官方内容+VI设计,但此时,一定要有绝对控制权的创始人单一且绝对话语权介入,不要让各个执行阶段的人去改变你的资产定位。如果改掉且时时刻刻在发散,你的资产将会变成一盘散沙,风一吹就把你的价值和势能吹散了。坚定+坚持的强势立场,去把你的品牌保护好。
再重点做品牌价值。梳理好你跟消费者、媒介商、渠道商、分销商、合作商等等对外的品牌触点,无时无刻要想到这些都是你资产的价值化,认知价值、销售价值、渠道价值都在你的品牌价值范围内,也要坚定立场去把这些东西牢牢把控,也不能散,不然你带给消费者的就是一个无法建立重复+强势的品牌认知,会失去非常多品牌建设路上的价值感。
最后准备且激发品牌势能。要有预判,什么时候引爆市场的时机。用兵三日,养兵也得三年,品牌势能,在你前面两个还没完成之前,不要轻易去主动戳破,你得等到用户对你感兴趣,开始起势后,再去引爆,蜜雪冰城也等了多少年,才能引爆品牌势能?乐乐茶等了多少年,才能引爆品牌势能,我们要在用户深刻的认知里,埋下一个个种子,等到一天串联然后爆炸。
3)关系上,顺序侧重先后,但三者要同时在不同阶段同时考虑。
关系上,这三者在我前面的分析中,其实也已经讲到一些,要养成这三个一并考虑的思维。品牌始终是个贯穿全局的思维,如果真要做品牌的公司,品牌部的地位是最高的,占据产品+品牌最高的话语权,这部分的人一定是全局视野且能力最强的一批。当然,大部分公司并不善待品牌部,只把品牌部当成做营销活动的部门,那自然品牌资产和品牌价值在还没起势的时候,就已经消失殆尽了。
在这里我也奉劝所有想做品牌的老板,如果你真想要好好做品牌,我建议你好好善待品牌部,你对品牌部拥有绝对控制权,但你也要让品牌部有绝对控制权,也希望各位在行的品牌经理,如果你赞同我说的,就分享给那个你可以随意轻松沟通的老板吧,品牌行业的风气,是需要好好整治了。
最后,我的新阵地,欢迎关注哈~