品牌策略

很「蕉绿」这样的广告公司，利润本来就薄，还不愿主动营创附加值，所有的人力资源做着各公司通用的活，专业人才并没有以待在本家公司就大不同的心理。首席经营者凭什么一而再的原谅自己呢。

今天谈营销策略与组织体系的关系，通过与品牌策略的思考，反思组织体系的迭代。 核心结论是：不再需要统一的市场组织体系，要根据自身需求，定制个性化组织体系。

总而言之，前途是光明的，道路是曲折的，虽然我预计明后年新消费企业会批量死掉，但值得期待的是，存活下来的那些企业，可能会成长为真正的消费巨头。这么说来，我们现在便处于消费行业一个重要的拐点时刻。

如果只是“为设计而设计”，品牌专业领域的这种分野并不会构成令人困惑的张力；但如果是在“策略设计协同”的理念下，品牌策略与品牌设计的差异、共生与协作关系就成了必须思考的问题。

花西子诞生于中国，立足于中国，我们要成为国际品牌，就要走向世界，在国际市场上去历练，反向让自己变得更加的强大

产品路线是卖货思维，强调的是要把产品讲好，产品的功能、卖点、竞争优势。 而用户路线是获客思维，强调的是要把用户故事讲好，用户的体验、情感和心理价值。

不管是营销策略也好，还是运营管理也好，其实很多时候考验的都是一个抓重点的能力，只有找到了真正的核心关键才能事半功倍。

【策略部·内部培训资料】品牌从0-1的12大核心步骤 ​

事实上，虽然我们专职是做品牌策略的，在实效驱动的今天，也会时不时质疑是否一定需要一个清晰的品牌策略。

策略就应该简单通俗，不要装。你的策略，妈妈应该能秒懂。必须让别人懂你在说什么，在就这几秒钟之内。

小品牌的输出，不需要日常，只需要事件。